宏建集團蘭州新區新材料科技產業園召開全體員工復工復產動員大會

發布時間:2021-11-17 信息來源:甘肅宏森新材


      11月15日,宏建集團蘭州新區新材料科技產業園全體員工復工復產動員大會召開,宏建集團黨委書記兼董事長、新材料科技產業園主任田炫宏,新材料科技產業園副主任、宏森新材總經理于天彤,新材料科技產業園副主任、新區砼業公司經理周永強,宏森新材黨支部書記、副總經理廖鼎元等領導及產業園區全體員工參加了大會。

      會議一開始,宏建建業集團董事長田炫宏指出,在疫情、國際貿易戰、原材料上漲等因素的影響下,市場受到很大沖擊,各個企業受到嚴峻挑戰、市場萎縮,尤其在蘭州這一波疫情影響下,新材料科技產業園不得已停工,宏森新材更是步履維艱,但疫情既是挑戰也是機遇,產業園區將建立完善宏森新材、宏森門窗、宏建鋁業、宏建砼業這四大板塊發展體系,現如今宏森已度過五個春秋,大家一定要創新營銷模式,打開新市場,讓宏森建廠第六年有一個質的飛躍。




      同時,田炫宏董事長就如何做好復工復產后的生產經營工作,從九個方面做了重要指示:   

      一、振奮精神、實現自我;希望大家統一思想、提高認識、努力拼搏、開創未來發展新局面,在追夢路上主動擔當奮發有為,努力成長為公司打造百年基業的追夢人。二、總結過去,定位未來;我們一定要吸取過去的教訓,認清形勢,精準發力,深入貫徹新發展理念,加快構建新發展格局,加快推動公司高質量發展。三、完善制度,成立體系;他指出公司要進一步完善制度體系建設,強化監督檢查,提高制度執行力,推動公司各項事業再上新臺階。四、增強團隊建設,形成公平正義的管理機制;共同前行,共同發展。五、創新發展,科技強企;科技創新永無止境,只有堅持科技創新,才能推進技術領先、產業升級、結構轉型、發展超越。六、發揮引進人才優勢;先進的經營管理,都是以運行團隊為載體,能否發揮團隊的作用,也需要有強有力的人才發揮領軍和帶頭作用。七、大力宣傳;傳統的宣傳方式效果甚微,要利用互聯網、微信朋友圈、抖音快手等多種線上渠道做好宣傳工作,擴大銷售面。八、強強聯合,資源共享;充分發揮各自優勢資源,建立不同領域合作,攜手共贏。九、在嚴抓生產的基礎上,保障安全;不僅做到生產安全,人身安全,還有疫情防控安全,做到安全生產,生產安全,將安全滲透到每一個角落。  

      最后,董事長田炫宏再次強調要進一步打開銷售市場。銷售是公司經營活動的首要任務,銷售的成功與否與企業的生存利益息息相關,銷售人員一定要有危機意識、新的銷售理念和不一樣的銷售思路。董事長為大家鼓足干勁,迎戰2022,這個充滿希望的宏森第六年!   



  
      動員大會之后復工復產的火熱景象

      大會之后,宏森新材料科技產業園的員工便已投入熱火朝天的工作中去。一手抓疫情防控,一手抓經濟發展,加力掃尾2021,全力籌備2022! 









  

 監制:廖鼎元   審核:王帥   編輯:李萌  供稿:辦公室

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